ホント、ため息です。
それぞれ別の主担当を持ち、なおかつそれぞれの補佐をしている体制のうちの職場。
ということで、進捗管理って不可欠。だって、納期あるもんね。当たり前か。
だが現実は「どうなってんだ〜？」とか「これ忘れてたよ〜」（←これって許されるのかっ？？）とかの嵐。
人手不足のお陰で、それぞれのプロジェクトごとに開発メンバーの工数の取り合いだし、本当だったら一つのプロジェクトの中で優先順位付けするんだろうけれど、人が入り乱れた上で複数プロジェクト(故にプロジェクトリーダーも複数いるのさっ！)での優先順位つけなくちゃいけないから、これまたわけわかんね〜状態。
さて、そういう状態のわが職場、こう言う渦中に居るのは私含めて10名。
そこで上司は考えた。
「二つのグループに分けて、それぞれでリーダー制にしよう！」
お〜い！！お、お〜い？？
管理職でしょ〜。ちゃんと管理する方が先じゃないっすか〜？
さて。10人は2人と8人の2グループにめでたく分割。
（このアンバランスは一体何だ？）
「れんげさんは8人グループの方のリーダーをしてもらいます。各PLの取りまとめと最終判断、全プロジェクトの管理をしてください」
私には、メンバーを率いていくカリスマ性なんてないですからっ！
残念っ〆
私は、自分の睡眠時間も管理できないようなアバウト人間ですからっ！
ざっ・・・残念っ〆
私は、上司にそのように言われても反論も出来ない、ダメ人間ですから・・・（T_T)
どっ・・・どうにでもしてくれっ・・・だーっ！（T0T)号泣〆
・・・というわけで、この本です。
こう言うときは教科書に限ります。・・・限ります？
↓ぱでぃさん、メッセージ追記あります。
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